Nuevas tendencias en la dirección de la empresa familiar. Bases conceptuales y aplicaciones prácticas 

Las empresas familiares constituyen la mayor parte de las empresas de nuestro país. Son organizaciones diferentes de otro tipo de empresas. Algunas características diferenciales son la preferencia por el control de la empresa, lo que supone hacer lo posible para no ceder la toma de decisiones a accionistas externos. Este hecho restringe la entrada de capital y a veces las posibilidades de crecimiento. En cambio, la ventaja es que hay un fuerte compromiso de los miembros de la familia hacia la empresa y su conocimiento de los negocios. Al final, este componente intangible puede ser el elemento diferenciador. En esta monografía dedicada a la gestión de la empresa familiar se tratan temas relevantes como la creación de la empresa, su organización, la financiación y el coste de la deuda, el tipo de acciones, el reparto de dividendos, el control, las ventajas diferenciales, la internacionalización y la sucesión y reparto del patrimonio. Con ello, se pretende contribuir a conocer mejor la realidad de las empresas familiares y cómo pueden lograr sus objetivos.

 

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Nuevas tendencias en la dirección de la empresa familiar. Bases conceptuales y aplicaciones prácticas 

Las empresas familiares constituyen la mayor parte de las empresas de nuestro país. Son organizaciones diferentes de otro tipo de empresas. Algunas características diferenciales son la preferencia por el control de la empresa, lo que supone hacer lo posible para no ceder la toma de decisiones a accionistas externos. Este hecho restringe la entrada de capital y a veces las posibilidades de crecimiento. En cambio, la ventaja es que hay un fuerte compromiso de los miembros de la familia hacia la empresa y su conocimiento de los negocios. Al final, este componente intangible puede ser el elemento diferenciador. En esta monografía dedicada a la gestión de la empresa familiar se tratan temas relevantes como la creación de la empresa, su organización, la financiación y el coste de la deuda, el tipo de acciones, el reparto de dividendos, el control, las ventajas diferenciales, la internacionalización y la sucesión y reparto del patrimonio. Con ello, se pretende contribuir a conocer mejor la realidad de las empresas familiares y cómo pueden lograr sus objetivos.