El plan de continuidad de negocio

AUTOR: Juan Gaspar Martinez.

EDITORIAL: Diaz de Santos.

EDICIÓN: 2006.

CANTIDAD DE PÁGINAS: 248.

FORMATO: 15 x 21,5 cm.

ISBN: 9788479787783.

GUÍA PRÁCTICA PARA SU ELABORACIÓN.

Uno de los principales obstáculos con que se encuentran las organizaciones a la hora de iniciar la elaboración de un plan de continuidad de negocio estriba en la carencia de pautas claras con las que abordar un proyecto integral. La cuestión no está en que no existan metodologías o herramientas con qué hacerlo, pero quizás la dificultad radique no en su ausencia, sino en la mayor o menor facilidad de su empleo.
Los objetivos de esta Guía son, por tanto, proporcionar un esquema de trabajo sencillo y práctico, tanto en secuencia como en contenidos, que permita al responsable de la elaboración el planteamiento, comienzo y progreso del proyecto, llevándole de la mano mediante impresos y modelos prediseñados que se incluyen en el CD que acompaña a la obra.
La secuencia que siguen los capítulos de esta Guía responde a grandes rasgos a la secuencia lógica de desarrollo de un Plan. Cada capítulo contiene una serie de ayudas que ofrecen pautas para la elaboración de documentos, alternativas para la toma de decisiones, modelos de formularios para la incorporación de datos y modelos de documentos para su uso, adaptación o modificación.
Sin embargo, esta secuencia de elaboración no termina al llegar al final del proceso. Determinadas decisiones que se van tomando a lo largo de su desarrollo pueden obligar a la revisión de otras decisiones ya tomadas a medida que el desarrollo progresa. De esta forma, el proceso será un desarrollo y revisión reiterativos hasta completar un diseño final.

El plan de continuidad de negocio
€22,78
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AUTOR: Juan Gaspar Martinez.

EDITORIAL: Diaz de Santos.

EDICIÓN: 2006.

CANTIDAD DE PÁGINAS: 248.

FORMATO: 15 x 21,5 cm.

ISBN: 9788479787783.

GUÍA PRÁCTICA PARA SU ELABORACIÓN.

Uno de los principales obstáculos con que se encuentran las organizaciones a la hora de iniciar la elaboración de un plan de continuidad de negocio estriba en la carencia de pautas claras con las que abordar un proyecto integral. La cuestión no está en que no existan metodologías o herramientas con qué hacerlo, pero quizás la dificultad radique no en su ausencia, sino en la mayor o menor facilidad de su empleo.
Los objetivos de esta Guía son, por tanto, proporcionar un esquema de trabajo sencillo y práctico, tanto en secuencia como en contenidos, que permita al responsable de la elaboración el planteamiento, comienzo y progreso del proyecto, llevándole de la mano mediante impresos y modelos prediseñados que se incluyen en el CD que acompaña a la obra.
La secuencia que siguen los capítulos de esta Guía responde a grandes rasgos a la secuencia lógica de desarrollo de un Plan. Cada capítulo contiene una serie de ayudas que ofrecen pautas para la elaboración de documentos, alternativas para la toma de decisiones, modelos de formularios para la incorporación de datos y modelos de documentos para su uso, adaptación o modificación.
Sin embargo, esta secuencia de elaboración no termina al llegar al final del proceso. Determinadas decisiones que se van tomando a lo largo de su desarrollo pueden obligar a la revisión de otras decisiones ya tomadas a medida que el desarrollo progresa. De esta forma, el proceso será un desarrollo y revisión reiterativos hasta completar un diseño final.